澳洲山火、新冠疫情、非洲蝗灾......你永远不知道下一波灾难何时到来。
商业世界的变化也令人措手不及。
美国无印良品申请破产补助、三星关闭在华工厂、TikTok或将拆分......缩招、裁员，多少过去的“金饭碗”、“铁饭碗”瞬间变为“没饭碗”。
面对不确定的未来，我们没法决定大环境，但可以主宰自己的行为、决策。
我曾写过一篇文章，聊一聊未来什么样的人会活的很好。今天再次和你分享，希望能对你有所启发。
本文首发于2019年。
时代的变化越来越快了。
在过去，学一个专业，捧一个饭碗，一吃就是一辈子。
但是今天，不一样了。
你很难再找到能够吃一辈子的“铁饭碗”。
十几年前，微软、四大、联合利华，是最受欢迎的公司，人人趋之若鹜。
进了这些公司的年轻人，脸上洋溢着骄傲和自信，就类似新华字典中描写的画面：
“张华去了微软；李萍去了四大；而我进了联合利华：我们都有着光明的前途。”
最近几年，这些明星公司变成了腾讯、百度、阿里巴巴等互联网巨头。
去到这些公司，就相当于拿到了一个“金饭碗”，一张通向美好未来的船票。
但是，从去年到今年，大环境又发生了变化。
各个公司都开始裁员了，许多人变得无处可去，就业压力压得人喘不过气。
跳槽的人也不顺利。
智联招聘发布的《2019职场人年中盘点报告》显示，上半年有70.3%的白领没能跳槽成功。
而在跳槽的白领中，只有12.1%的人收入得到提升，17.6%的人跳槽后的收入还不如从前。
Winter is coming.
看到如今这幅光景，你甚至很难想象，就在几年之前，互联网世界还是遍地黄金。
那个创业者蜂拥而起的时代，只要拥有一个idea、一套ppt，就能拿到融资。
只要振臂一呼，就有一批好兄弟辞职跟着创业，每个人都怀揣着“改变世界”的梦想，仿佛未来一片光明。
想到这里，你只能默默感慨：
太快了。
时代变化，实在是太快了。
是的。
商业世界变化之快，快到机会来了，你还没有抓住，就已经走向下一个时代。
为什么会这样呢？
我们到底应该怎么办？
1
一个长经济周期的产生，会伴随着一场重大的技术革命。
而当这场技术革命的潜力消耗殆尽时，这个长经济周期也就结束了。
趋势的背后，是“技术革命”。
生产技术发生根本变革，社会生产力的增长发生飞跃。
18世纪中叶，蒸汽机的发明使得工业革命的车轮，轰隆隆地向前滚动，人类文明开启了工业化时代。
一般认为，工业革命于1750年开始，发源于英国，1750~1850年，英国大概保持了 100 年的领先优势。
19世纪后期，电力和内燃机的发明，取代蒸汽机成为新的动力源，出现了第二次工业技术革命浪潮。
1866年，德国人西门子制成了发电机，19世纪下半叶历史舞台的荣光，属于德国，不再属于英国。
20世纪40年代左右，电子计算机技术的发明，则开始引领第三次工业技术的信息革命。
以美国为首的工业化国家，让信息技术领域发生重大飞跃。
从1946年世界上第一台电子计算机问世，到1969年互联网出现，再到2009年工业和信息化部发放国内移动通信（3G）牌照，移动互联网浪潮开始迅速崛起
你会发现，基础设施和生态完善的速度，越来越快。
技术迭代进步的速度，越来越快。
技术层面壁垒消解的速度，越来越快。
2
技术迭代越来越快，商业世界也会随之发生剧变。
为什么？
因为技术层面的壁垒，都会进入一段稳定期，机会被大公司几乎垄断了。
但是，每次新技术的结构性突破，一出现就是一个翻天覆地的机会。
所以，互联网、移动互联网浪潮兴起后，诞生了大量的商业机会，孕育了很多新公司，而且出现了大量的风险投资。
为什么会出现风险投资？
因为互联网公司的商业模式，是“赢家通吃”的逻辑。
谁越快获得更多用户，突破“临界点”，谁就能一口吃掉剩下的市场。
所以，为了更快突破这个“临界点”，就有了风险投资，他们拿出大把的钱往里砸。
这些初创公司没有足够的时间去发展和积累经验，迅速被过量的资本堆积，被“催熟”。
所以，风险投资的资本推手，又会催化生和死的速度。
我们以前常说，基业长青，百年企业，现在能活30年，其实，就是一家相当好的公司。
这个时代，变化的频率越来越快。
未来，只会更快。
3
那么，我们又该如何应对？
对个人来说，你只能不断学习，去跟时代保持同样的频率。
把以往那种一辈子找一个稳定的工作，找一个平稳的市场，端着“铁饭碗”的梦想，亲手击碎。
你要知道，过去一辈子是干一个工作、一个行业。
但是在未来，可能会变成干一个行业、多个工作，甚至一辈子干七、八个行业。
每个行业都是起起落落的，你要打破以往对稳定性的追求，找到一个又一个年复合增长率高的行业，才能够活下来。
今天，个体生存模式，开始从“农耕时代”走向“狩猎时代”。
过去我们说，“狩猎时代”是不稳定的；农耕时代，是稳定的，日出而作、日落而息。
为什么农耕时代就稳定了呢?
因为找到了“水源”，有了肥沃的土地。
再也不用每日出门打猎，寻找牧草丰盛的地方。
但是现在“水源”干涸了，又需要逐水草而居，直到找到下一个“水源”。
“水源干涸”，“寻找水源”，不断地从“农耕时代”回到“狩猎时代”，再到“农耕时代”。
如此循环往复。
所以，我们这一代人，可能会成为第一批，在职业生涯中，不得不彻底变换行业的一代人。
我们这一代人，可能会成为第一批，大学学的东西，注定某天将几乎毫无用处，必须重学的一代人。
也就是说，我们将经历几段完全不同的商业人生。
以后我再去大学演讲，下面可能坐着20岁的孩子，40岁的回炉者，甚至50岁的第三次回炉者。
以后再也不会有20岁的同学站起来问我：润总，我学什么专业，以后能找到稳定的工作呢？
你看看旁边比你大30岁的同学就会知道，这个世界上，再也没有稳定的工作。
那么，在未来，有什么想法的人，会活得很好？
就是看到不确定性就觉得兴奋，觉得机会来了，特别激动的人。
他们拥抱不确定性，他们热爱变化，他们不断学习，他们勇于走出自己的舒适圈，他们永远都在迭代自己。
你能不能适应这种状态：刚刚稳定下来，就被拍打为零，重新站起，往前走几步，然后再被拍打为零。
即便在这种反反复复的归零状态下，你依然能够充满勇气，义无反顾地迎接下一个变化。
如果你是这样的人，那么恭喜你，在未来，你会活得很好。
反之。一看到不确定，就想这些人在这“瞎折腾”什么，一点“安全感”都没有。
这样的人，就会比较难受。
4
那对于企业而言呢？
你需要的应对策略，通常不是你自己母体的转型，而是需要“生儿育女”。
在每次生儿育女的过程中，基因就有机会发生突变。
什么意思？
以海尔为例。
海尔是一家年收入2000亿的商业帝国，全球第一白色家电品牌。
如果时代发展，家电行业巨变，大家不再需要冰箱和洗衣机，1000亿收入就面临巨大风险。
那个时候，你到哪里去找1000亿收入来补呢？
如果我们找的是1个亿收入的商业机会，可能满地都是。
而能让一家公司获得1000亿收入的商业机会，一个时代也没几个。
所以，海尔采取了“生儿育女”式的转型方法，把机构分成平台、小微、创客三层。
海尔是平台，生下的2000多个儿女是小微，员工是创客。给儿女们资源、资金的支持，你们去发展吧。
谁能从市场上拿到投资，表示你们成年了。
这2000多个小微，可能生生死死，最后活下来的，就能延续海尔的辉煌。
在“生儿育女”的转型当中，你要注意的是，需要给你的“儿女们”足够的自由。
最后的话
时代的变化越来越快，未来，只会更快。
你只能不断学习，去跟时代保持同样的频率。
把以往那种一辈子找一个稳定的工作，找一个平稳的市场，端着“铁饭碗”的梦想，亲手击碎。
未来的时代，会让害怕改变或者不愿改变的人，无处可逃。
唯有不断学习，拥抱不确定性，才是唯一正确的策略。
曾经，我们追求稳定。
现在，我们需要适应自由。
