一年一度的China Joy已经落幕，作为备受二次元爱好者追捧的盛会，在今年这个特殊的时期，依旧吸引到了众多的爱好者参加，火爆程度丝毫不逊色于从前。
在这个以游戏、动漫、电竞等众多娱乐领域组成的展会之中，被冠以“土味”标签的快手，似乎有些格格不入。但事实却是，在形形色色的coser和二次元内容之中，快手的展台吸引了不少的观众驻足。
这已经是快手第二次参加China Joy了，相比于第一次参加，快手的底气足了许多，也交出了自己一年以来的成绩。
快手游戏的激进成长快手在游戏内容领域的扩张，称得上激进。
一年前的发布会上，快手对外公开数据称游戏直播的日活用户已经达到了3500万，月开播人数达到200万，每月总开播时长超过6.8亿分钟，另外游戏短视频日活已有5600万。而之后的时间里，快手游戏内容出现了指数级的增长。
四个月后，在2019年11月底时，快手再一次发布公告，称其游戏直播日活达到5100万，游戏短视频日活达到7700万。今年7月，快手发布《2020快手内容生态半年报》，指出快手游戏短视频日活已经超过9000万，并且10万粉丝数以上的游戏作者达13.5万人。
到了今年的China Joy，快手游戏直播月活用户超过2.2亿，游戏短视频月活用户突破3亿。
游戏内容的不断增加，让快手平台的内容更加多元化，也吸引了众多的新用户。但快手并不想仅仅把游戏当做一个内容品类而已，更想在这个垂直领域不断深耕，找到新的增长点。而对于游戏内容，快手的主要发力点在两个方面。
一是对平台内游戏主播的不断扩充。不论是从触手直播中引入的11名明星直播入驻快手，还是邀请众多的职业战队和选手入驻，亦或是对本土成长起来的游戏主播给予大力扶持，都能看出来快手对游戏主播的重视。
二是不断扩充游戏相关的短视频内容。从2019年开始，快手在光合创作者大会上就推出“百万游戏创作者扶持计划”，强化对中部腰部游戏内容给创作者的专业化管理和扶持。今年快手又宣布将拿出50亿资金及千亿流量扶持游戏内容创作，打造游戏内容生态。
通过两个方面的共同促进，让快手在游戏内容方面逐渐扩充，从而进一步巩固自己的游戏内容竞争力。这种内容的扩充，让快手的游戏在China Joy上，赢得很多人眼球。而China Joy展会上的另一个重点——二次元，快手同样没有放过。
“拥抱每一种次元”“一起搅动缘の旋涡”这种带着土味的中二日语，倒是很符合快手的形象。
这是快手在这次China Joy上放出的宣传短片，正是其中略显“山寨”的日语表达无不凸显土且中二的气息，而这正是快手需要在二次元领域中的差异性定位。
快手的二次元之路，开始于收购A站。以土味著称的快手，收购了丝毫没有重合二次元社区A站，这件事当时在二次元社区引起了不小的轰动，不少老二次元心里都有一种“好白菜被猪拱了”的感觉。
但是不得不承认的是，被快手接管之后，A站像是搭上了快车道，不仅解决了此前的种种问题，也慢慢在二次元领域更加专精。如今，通过A站的反哺，快手在二次元内容方面也取得了一定的成绩。
像游戏内容一样，快手对二次元内容的扩充，也是想紧紧抓住这个垂直领域，并且不断深化。从平台内容完整度来说，二次元内容的扩充确实丰富了整个快手平台，而且也让快手可以“拥抱每一种次元”。
主流业界一直对二次元严重低估，觉得这种非主流的文化，并不会翻起多大的浪花。但随着时代情绪的转变，二次元的影响力逐渐广泛。根据艾瑞咨询数据显示，截止2019年，中国的二次元用户规模达到4.9亿，其中95—05后（15—25岁）人群渗透率达到64%。
而这些用户的关注点并不只在二次元上，更加多元的内容也是他们所需要的。所以快手在二次元布局的背后逻辑也就逐渐清晰，通过二次元吸引而来的用户，再通过不断深化的二次元内容和平台内的其他内容，进一步稳定用户。
但不论在游戏还是二次元的大力布局，都让快手越来越像B站。
逐渐B站化比B站晚两年成立的快手，正在逐渐向B站靠拢。
今年五四，B站发布了引发众议的《后浪》。没多久，快手也发布了视频《看见》，不论是从内容还是风格，甚至是片尾的标语，都充满了和《后浪》的对标。而在这一回合，快手凭借视频中接地气的内容赢得了观众的喜爱，略胜B站一筹。
除了这次，快手和B站似乎并没有什么矛盾，而且双方也没有什么后续的交手，看似不会有什么交集。
然而事实却是，以短视频起家的快手和以二次元起家的B站，虽然起步于不同的领域，快手却在慢慢的发展中，逐渐向B站靠拢。而最为明显的证据就是，快手在游戏和二次元方面的布局。
一方面，游戏内容作为一个新的增长点，一直被各大平台看中并不断深挖，而快手和B站也同样不会放过。何况B站本来就是依靠游戏支撑起大半营收的公司，而快手在游戏内容领域的扩张，难免和B站产生冲突。
另一方面，快手在二次元领域的布局，直指B站最为核心的部分。有意思的是，快手在二次元领域的增长离不开收购A站，而B站又是脱胎自A站。似乎快手和B站在二次元领域的摩擦早在两年前就已经注定了。
另外，快手在用户属性方面也在向B站靠近。根据《2020快手内容生态半年报》可知，从2019年7月到2019年6月，有3亿用户在快手发布作品，其中30岁以下用户占比超70%。而B站一直标榜其是“年轻人的社区”，最大的用户群体也是年轻人。
不难看出，快手和B站已经有了很多相似的地方。但是，快手的终点并不是B站。
快手想要的多元快手想要的终点并不是成为B站或者是成为谁，它想要的是超越和多元。不只是在游戏和二次元领域有大力的发展，在其他的领域，快手的力度同样不小。
首先要说的自然是其在电商领域的快速发展，不论是618期间快手和京东的合作，还是快手红人在直播电商中的表现，都是快手在电商领域的不断尝试，而且这些尝试也取得了不错的成绩。
另外快手在文旅方面也有了新的布局。在七月快手在洛阳举办了“豫见快手，嗨在洛阳”的快手网红文旅大会，吸引到了全国300多位快手大V参加，并且拉动文旅产业的发展和复苏。
同样，受到疫情影响而大火的在线教育，也被快手盯上，公开招募教育领域官方认证服务商。再加上已经有不错成绩的游戏和二次元，快手实际上正在四面出击。
而这种种看似无关联的布局，不仅扩充的是快手平台的内容，更是将快手的业务网从短视频扩展到其他的领域。这正是快手想要的，从短视频这个角度切入到更多的领域之中，在各个领域深化布局的同时，扩张自己的边界，实现多点增长。
这种设想很美好，但是在业务的不断扩张之下，快手的脚步却略显急促。作为主营的短视频已经快要触及天花板，而新业务的布局还没有很好的起色，这不免让快手焦虑。
快手似乎想从广撒网中找到可以重点发展的新领域，但是新业务的开拓需要机会，需要精力和资金，更需要稳扎稳打。
更何况互联网发展到今天这一步，在每个赛道中，都会有存在已久的头部企业阻挡在前。不论是电商还是文旅，亦或是已经初有成绩的游戏和二次元，快手需要面对的对手都十分强劲。而刚刚踏入这些领域的快手，想要调动优势战胜强敌，无论如何不会太过轻松。
