很多企业高管误以为品牌就是定位、传播、形象等等外在部分：

■ 新产品开发不力，是产品问题？还是品牌问题？■ 新市场开发不力，是市场问题？还是品牌问题？■ 业务增长不力，是业务问题？还是品牌问题？■ 利润持久不高，是定价问题？还是品牌问题？■ 经销商合作不力，是渠道问题？还是品牌问题？

还有很多很多，企业现实中面临的各种难题，到底是业务问题？还是产品问题？还是品牌问题？

【 业务导向的品牌观 】业务问题基本能在品牌上看到解决方案

新产品开发不力，除了技术问题之外，最大的可能是用户购买原因未解决——这是典型的品牌定位与产品概念的问题；

新市场开发不力，除了资源投入之外，最大的可能是当地用户购买未打开——这是典型的品牌定位与营销的问题；

业务增长不力，大概率原因是品牌战略的五大战略要素落后，被动挨打——这是典型的业务导向的品牌战略规划的课题；

……

【 对号入座 】免费诊断您的品牌问题

业务问题与品牌问题，在下面的问题中，蕴含着原因与类型，请大家认真答完，自证！

S1.请问贵公司业绩近三年表现，哪种描述最符合企业现状？【单选】

【近三年业绩增长突飞猛进】

A1.请问关于未来目标的描述，哪种更符合企业现状？【单选】

A2.请问关于未来业务定位的描述，哪种更符合企业现状？【多选】

A3.请问关于未来品牌结构的描述，哪种更符合企业现状？【多选】

A4.请问关于未来品牌结构的描述，哪种更符合企业现状？【多选】

【近三年业绩增长不理想甚至是糟糕的企业】

B1.请问关于改变现状的策略描述，哪种更符合企业现状？【多选】

B2.请问关于业务定位的描述，哪种更符合企业现状？【多选】

B3.请问关于竞争方式的描述，哪种更符合企业现状？【多选】

【 关于各类型的解释与建议 】

■ 类型1：业务布局课题

关于该类型问题的方案建议，可参考迈迪往期干货推文：

□迈迪的品牌观|天地一盘棋：品牌布局=业务格局□四海纵横，品牌大布局下的商业格局

■ 类型2：新品牌定位课题

关于该类型问题的方案建议，可参考迈迪往期干货推文：

□构建2C业务新品牌,打造立足点根据地□乘风破浪的优秀品牌，请布局“第二曲线”

■ 类型3：业务与品牌双布局课题

关于该类型问题的方案建议，可参考迈迪往期干货推文：

□百亿品牌的战略与布局□统领全局的品牌战略：无布局，不定位

■ 类型4：业务导向的品牌定位课题

关于该类型问题的方案建议，可参考迈迪往期干货推文：

□迈迪的品牌观|品牌定位＞品类定位□品牌聚焦战略|打破竞争困局

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